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第五分公司召开风险管控交流会

2016-07-01

 

                                          

      为响应公司针对联营项目经营风险的防范要求,第五分公司日前在渭武二标项目驻地会议室召开风险管控交流会,会议由分公司经理林志鹏主持,分公司书记、兰州南绕城LRN01标相关部门负责人、渭武二标项目领导班子及全体参建人员参加。

      会上,兰州南绕城LRN01标财务部、物设部、工程部相关负责人做了交流报告。分公司经理林志鹏要求,今后第五分公司承接的项目要将经营风险降到最低,力争达到“质量靠得住、班组镇得住、资金管得住”的目标,并就联营项目风险管控强调三点意见:一是材料管理方面;在材料款支付上,必须由项目负责人确认无误后方可作为支付依据;项目物设部要建立详细的材料清单台账,建立相应的材料合同总额、设计数量、已进数量、已进金额、累计欠款金额等明细;每月项目物设部应及时联系供应商对进场材料进行对账;工程部应按期组织人员对进场材料进行盘点,汇总细目表格,包含工程所需的材料、进场材料数量、已用材料数量、仓库材料数量及结余情况;二是资金管理方面;要准确及时掌握每期账户资金情况,做到联营项目资金不提前超支付;要依据项目账户可以利用款、当期账户余额和仓库可利用材料金额二者之和进行大小比较,推断合作方盈亏情况,作为项目资金审批的判断依据;三是印章合同管理方面;印章管理部门要仔细研读公司下发的印章管理实施细则,高度重视项目部印章管理,确保用章安全;印章使用涉及合同应区分开来,可分为一般合同和经济合同两种类别加以登记,以便排查;每份经济合同需提交项目负责人审批,同意用章之前都需找合作方法定授权代理人签定承诺书,规避经济及法律风险,如若合作方因其他原因变更授权代理人,此前签过的承诺书均需重新补签。             

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