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加强公司信息化建设 推进企业管理提升

2014-06-18

    2014年6月13日上午,公司在五楼党建会议室召开管理信息系统推进工作视频会议,公司总部部门负责人以上人员、各项目部领导班子及信息录入相关人员参加会议。

   会上,总部各职能部门对近期各项目部管理信息系统数据录入情况进行了通报,并部署了下阶段工作安排。会议要求,漳永A3标、京台福州A2标、福安A10标、京台宁德A4标必须在6月20日前完成数据核对工作,并禁止使用手工结算单据;北迎宾二标、北迎宾四标、贵州惠罗7标、贵州惠罗9标必须在7月20日前完成数据核对工作,自7月份起禁止使用手工结算单据;新中标自营项目前3个月允许项目部使用手工结算单,之后必须从系统打单结算。对在规定时间内达到验收标准的自营项目部,将给予一定的物资奖励;对在按规定时间内未能达到验收要求的项目部,将按照闽路一司﹝2013﹞11号文规定进行处罚。

    陈建华总经理在总结讲话中强调,当前施工行业利润空间狭小,公司必须要开源节流,精打细算,始终坚持精细化管理和过程成本管控。同时,他进一步指出,信息化系统能否推进的关键原因就在于单位负责人是否树立管理信息化理念,是否引起足够的重视,项目部日常管理是否按照公司规定的流程和制度执行。换一个角度说,信息系统推行不到位,就是公司的流程、规章制度执行不到位,管理团队、业务部门之间的配合不到位。他希望,会后各分公司、项目部要进行全员的动员和部署,将工作细化分解到具体人员,各职能部门要做好指导和督促工作,企管部信息中心要及时跟踪考核,共同努力完成管理信息系统下阶段的推行目标。   
 

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