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全方位抓好安全生产 营造和谐高效发展环境

2014-04-11

      

    为进一步加强公司安全生产管理工作,有效防范各类安全生产事故发生,4月10日晚,公司在六楼多功能会议室召开第二季度安全生产工作视频会议,公司安委会、各部室主要负责人、工管部、物资设备部、质安办全体成员参加;各分公司领导、项目部相关人员通过视频网络参加会议。
    会议传达了上级有关安全生产文件精神。公司曾宪敢副总经理对公司第一季度安全生产工作进行了总结并对第二季度安全生产工作进行了重点部署。他强调,一要强化安全生产“底线”思维和“红线”意识;二要不折不扣开展“创建安全发展行业”活动;三要继续抓好“安全生产月”活动,持续开展“平安工地”创建活动;四要强化施工现场安全管理;五要持续开展安全生产大检查和专项整治活动。同时,要求各项目部要结合项目施工特点,全面进行工程大检查,对重大危险源及检查中发现的隐患进行全面整改,特别是对爆破施工、特种设备、桥梁高墩施工等重点领域及安全生产存在的突出问题要制定有力措施,确保整改到位。
    公司陈建华总经理对今年来的安全生产工作给予了肯定,他强调,一要认清形势,提高安全生产责任意识。要从各分公司经理、项目经理这些“一把手”抓起,加强学习,切实提升自身责任意识,并带动全体员工提高安全生产意识。通过“安全生产月”、“创建平安工地”、“安康杯”等活动,大力宣传安全生产的重要性,营造“人人讲安全,人人懂安全,人人要安全”的生产氛围。二要精心组织,加强安全生产标准化建设。通过加强每个岗位和环节的安全生产标准化建设,不断提高公司安全生产管理水平。要认真组织学习《公路水运工程施工安全标准化指南》,对照要求,加大投入,力争公司2014年度安全生产标准化实现部级一级达标。三要夯实基础,构筑安全生产工作长效机制。要全面落实安全生产责任制。各项目部负责人是安全生产工作的第一责任人,必须亲自抓,负总责,把安全与生产放到同等重要的位置,层层建立和完善安全生产责任制,形成一级抓一级、层层抓落实、环环不脱节的安全生产工作格局。四要加强协作,推动安全信息化系统建设。各分公司、项目部要高度重视,明确专人负责督促各项信息录入工作,对试运行中发现的问题要及时与质安办沟通反馈,进一步完善信息化管理系统,争取6月底前正式运行,全面提升公司安全工作管理水平。五要强化教育培训,促进职工整体素质提升。要进一步加大队伍建设力度,加强对一线工人的安全教育培训,新进场工人一定要有安全技术交底,持证上岗,全面提升安全操作技能及自我安全防范意识。

 


 

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