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公司隆重召开2014年度工作会议暨六届职代会第五次全体会议

2014-03-17

 会议主席台

 

    3月13日上午,公司2014年度工作会议暨六届五次职代会在六楼多功能厅隆重开幕。来自各单位的53名职工代表、16名列席代表、2名离退休代表齐聚一堂,共叙佳绩、共谋发展。市国资委副调研员罗霖应邀出席大会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席程国平主持开幕式。
    会上,市国资委副调研员罗霖对公司2013年取得的可喜成绩表示祝贺,对公司全体职工2013年的辛勤努力表示衷心感谢。他指出,过去的一年,公司各项工作有序开展,精细化管理成效尤为明显,希望全体职工再接再厉,争取 2014年度取得更好的成绩。
公司总经理陈建华作了题为《把握新机遇 迎接新挑战 全力开创公司发展新局面》的工作报告,从开拓市场、创新管理、推进党建等全面总结了公司2013年的各项工作,分析了公司当前存在的问题和不足,提出了2014年工作的总体思路和奋斗目标。他指出,2014年是公司沿着“五年规划”路线稳中求进的一年,也是公司提高经济效益、实现稳健发展的一年。要深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,持续推进公司深化改革,积极应对市场变化,创新市场经营模式,以提高经济效益为中心,以重视计划管理、全面预算、风险管控和管理信息化为抓手,夯实管理基础,推进技术创新和标准化建设,全力提升管理水平,维护公司信誉品牌形象,力争年度中标工程项目20亿元、完成施工产值20亿元以上,实现利税总额7500万元以上,全面提升公司的盈利能力和市场竞争力。一是积极应对市场变化,创新市场经营模式。要坚持以市场为导向,充分发挥分公司、项目部区域等各种优势,不断加大开发力度。二是持续推进管理创新,全面提高管理效率。要实行全面计划管理,优化配置公司资源;推行全面预算管理,提升财务管控水平;全面加强风险管控,确保公司稳健经营;强化分、子公司管理,提升创造效益能力;优化人力资源管理,提高企业竞争力。三是深化项目管控机制,提升项目实施水平。要坚定不移推行管理信息化,努力实现项目管理动态监控;全面推进标准化建设,提升质量安全管理水平;完善技术创新体系,增强企业核心竞争力;整合优质社会资源,加强劳务队伍管理;加强项目进度管控,维护A级信用品牌形象;注重项目总结分析,提炼项目管理模式。四是树立“以人为本”管理理念,加强党建和企业文化建设。要注重职工人文关怀,打造和谐企业文化;强化引领推动监督保障作用,努力实现党建工作新跨越。
    本次会议为期1天,会议主要内容是审议2013年公司工作报告、职代会工作报告,审议表决有关提案,表彰先进,签订责任状。   

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