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“克难奋进 乘势而上”公司圆满完成2013年度经营责任目标

2014-01-05

    12月30日下午,公司在六楼多功能厅召开2013年财务决算会议,全面回顾总结公司2013年各项财务工作,会议由总会计师林成文主持,公司领导及各分公司、总部各部室负责人参加会议。会议共四项议程,一是各单位分别汇报2013年度主要经营指标完成情况及2014年工作计划;二是由财务部布置2013年度财务决算与报表编制相关事宜;三是全面布置公司2014年全面预算工作;四是由公司陈建华总经理作总结发言。 
    会议指出,2013年各单位部门面临市场严重萎缩、生产成本上涨等经营困难,负重前行、勇往直前,取得了较好的成绩。 
    会上,公司陈建华总经理对各单位部门取得的成绩表示充分肯定,他表示,一年来,经过大家共同的努力,公司各项经济指标完成情况比预期的还要好,特别是近两个月的冲刺,各分公司基本实现成本可控,管理上取得很大突破。就做好下阶段工作,陈建华总经理强调四点意见:一是要提高思想意识。各单位部门要认真对待,进一步做好清算、盘点工作,认真梳理存在的问题,客观分析,总结经验。要严格按照市国资委“七不得”规定,确保数据准确可信,全力做好年度测算工作。二是要重信誉、守合同,切实抓好在建工程建设。年关将近,各项目部要切实强化工程质量安全管理,确保项目稳健有序进行;充分认识做好农民工工资保障工作的重要性,保持高度的政治敏感性,认真抓好农民工工资管理,预防和解决农民工工资管理中出现的各类问题,坚决杜绝因拖欠农民工工资引发的群体上访讨薪事件;进一步提升施工进度管控能力,动用一切有利资源,确保公司2013年度信誉考核A级。三是要加强管理,着力推进管理信息系统建设及绩效管理工作。“精细管理求生存、创新思维谋发展”不仅仅是一句口号,关键要靠行动。各单位部门要依托管理信息系统,进一步促进粗放型管理向精细化管理转变,确保完成各项目标。各单位于2014年1月5日前上报2014年度预算;1月10日前上报完成产值、上级管理费、工会经费、工资、业务招待费、教育经费等;1月15日前上交实现利润;1月18日前完成基层报表编制工作,并一式3份连同数据盘报送公司财务部。财务部于1月25日前完成全司2014年度全面预算编制;2月12日前完成报表汇编,并向上级主管机关报送决算数据。2014年1月1日起,全面执行无纸化办公。要创新管理,从规章制度上作出刚性约束。全体职工要认真贯彻执行公司各项规章制度,特别是领导干部,要以身作则、率先垂范,带头维护、执行公司制度,要勇于向困难挑战、挖空心思、想方设法向管理要效益。四是要廉洁自律,广大干部要认真贯彻落实中央“八项规定”,严戒“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风”等四风问题,进一步增强意识,在大是大非面前切实把好“廉洁自律”关。         

      
 

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