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漳永高速公路A3项目部召开信息化管理系统数据录入学习会

2012-12-14

   随着公司信息管理系统测试工作的深入,工程信息化的数据录入系统也日趋完善,为了加快漳永高速公路A3项目部工程信息系统网络版基础数据的录入工作,2012年12月5日晚,漳永高速公路A3项目部召开信息管理系统数据录入学习会,公司总部工程管理部王天传、物资设备部陈维錞到会指导。会议由项目副总工兼工程部长郑亚辉主持,项目经理陈义龙、项目总工许玉树、项目副经理蔡志兴、各部门负责人及项目部全体干部职工参加会议。
会上,项目部陈义龙经理首先就目前的工作情况进行分析,他指出,面对剧烈的市场竞争,项目成本和工程难度日益加大,所有员工必须树立成本意识,在思想上高度重视,不断提高管理水平,对成本管理不能麻痹大意或存在侥幸心理,特别是近期项目开工在即,各部门要立足本职岗位,恪尽职守,各司其职,通过信息化管理系统数据录入,加强沟通配合,及时录入成本数据,建立工程材料成本统计台账,加强材料成本管控,提高服务质量,以高度的责任感,做好工程前期的准备工作,为漳永高速公路A3段的全面建设打下坚实的基础。
公司工程管理部王天传工程师对信息管理系统数据录入作基本介绍,通过投影仪图文并茂、深入浅出地解读和演示信息管理系统数据录入操作,深入剖析了信息化管理系统的综合性和优越性,并现场指导解答相关困难和疑惑。物资设备部陈维錞对信息化管理系统数据的录入工作提出四点看法:一是项目部各领导要高度重视,引导员工认真投入,提高数据录入的及时性和准确性;二是信息录入系统并不是万能的,各个部门要及时做好工程日志,做好工程总结,双管齐下,踏实起步;三是录入过程中要慎重考虑,认真仔细,避免因误操作导致数据重录等,影响工作效率;四是各部门要通力协作,数据衔接要到位,确保整个工程数据的录入流程准确有序的进行。
最后,项目部经理陈义龙强调,信息化系统录入工作重在过程,各部门负责人要认真协调好内部职工的工作职责,找准自己在工程项目中的位置,慎言慎行,下大力气,深入了解掌握此次信息系统录入软件的应用和操作技能,保证录入信息管理系统的数据真实准确,进而提高自己的工作水平和工作效率。

 

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