所有新闻

打造竞争力强的国有大企业大集团

2011-05-13

    11日,市委书记徐钢到市国资委调研,深入了解泉州国有企业经济运行情况,研究部署明年及“十二五”期间工作,促进国有企业做大、做强、做优。
  徐钢指出,改革开放以来,我市国有企业不断积蓄能量、成长壮大,在泉州经济社会发展的关键领域、关键环节发挥了关键的作用。经过了30多年大浪淘沙,国有企业已具备了一定实力,他们有条件、有能力在泉州新一轮科学跨越中,发挥更大作用,承担更多的责任,参与经济发展、城市建设、民生保障等各项事业,为泉州产业、港口、城市发展出力。
  参与泉州建设的过程,也是国有企业促进自身壮大的过程。徐钢强调,做大做强国有企业,既要靠企业自身的不断积累,也要收拢五指、形成拳头,通过集聚整合,走整合重组之路。要力争在明年上半年整合重组一批国有企业,这不是简单的数量相加、资产累计,而要从促进生产力发展的角度出发,着眼于发挥国有企业牵引力、带动力和影响力,依靠企业自身的智慧、拼搏、责任以及广大员工的积极性,推动形成一批具有较强竞争力和资产规模的国有大企业大集团。
  在调整重组中,应从基本的机制体制入手,勇于拿起改革创新、管理创新的武器。要杜绝大锅饭,完善激励机制、分配机制,形成奖罚分明、责任到人的格局;要构建严密的内部核算、成本核算体系,建立起大宗物品采购、市场营销、投资评估、人力资源、奖罚监管、目标责任的完整机制架构;要敢于依靠人才,构筑良好的用人用工体制,凝聚一支头脑灵活、责任心强、善于带队的企业家队伍,以及专业素质强、思维眼界宽,善于财务管理、经营发展的人才队伍。
  国有企业的发展壮大,离不开国资部门的有效监管。作为国有企业之家,五年来,市国资委带领泉州国有经济稳步快速发展。“十一五”期间,所出资企业资产总量从71.96亿元增长到294.19亿元,增加3倍。实践证明,国有监管体系的建立和完善是正确的。未来,如何进一步发挥国资委作用,在运作中逐渐壮大国有资产?徐钢指出,对直属企业,国资部门既要监督,也要激励,充分做好“监”与“管”两篇文章。要爱护、信任、重用能干的企业家,根据企业特点,敢于解放思想,做好责任核算,明确目标奖罚,选好经营者,最大限度地赋予其经营管理权;要统筹运作、有进有退,集中力量扶持优势企业,也应合理有序从一些领域退出,进一步精简子公司、分公司;要注重在全市资源配置中,适当补充、充实财产性资本,壮大国有资产,提升信用等级,让优质国有资产发挥更大作用;要带好队伍,善用人才,加强干部监督,注重学习提升,培养高素质的职业经理人预备队和廉洁有为的干部队伍,同时,不忘善待职工,不断创造良好环境,进一步增进员工的归属感、幸福度。
  副市长黄维礼,市委秘书长陈庆宗和市直有关部门负责人,部分国有企业代表参加调研。

 

XML 地图 | Sitemap 地图