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优化经营结构 提升项目管理 加强团队建设 促进健康发展

2011-03-18

    2月25日下午,在公司六届二次职代会上,《项目管理团队组建实施细则》的提案经过代表们热烈讨论和认真审议后,获得全票通过。
    公司内部项目承包责任制从构思到方案出台,再到实施细则的完善,前后仅用了一年时间,充分表明了公司决策层对推行内部改革的强烈愿望和决心。现正在南石高速公路7标的试点。《项目管理团队组建实施细则》提案的顺利通过,标志着公司项目管理承包责任制进入了全面试行阶段,对公司进一步完善内部经营承包机制,推进项目规范管理,提高市场竞争力有着极为重要的意义。 
    由于公司与项目部存在“信息不对称”、管理过程“人为干扰”等现象,如何建立一套合理的监控机制,在保证安全质量、工期的前提下降耗增效,有效地提高项目管理水平,是项目管理能否取得成功的关键。因此,推行项目管理承包,应始终秉承充分授权、有效监管的原则,必须借助于公司管理规范化和信息化的有效实施,实现管理信息的公开透明和过程决策的规范高效,从而达到管理控制的目的,减少人为干扰,提高项目团队的自主权,增加管理效率。公司《2011年工作意见》中,明确提出要建立清晰的管理流程体系,升级企业管理信息平台,健全激励约束机制,提高执行力水平,全面实现项目管理目标。《实施细则》正是围绕这样的目标,进一步明确任务、明晰权责,完善绩效考核办法和薪资方案,形成一套完整的制度体系,实现管理流程化、信息化、标准化,促进项目有效开展和公司整体管理水平的提高,逐步实现公司由生产经营型向经营管理型企业的突破,提升公司的市场竞争力。一是明确管理承包团队的形式,采取以项目部为主体,分公司和项目部共同承担管理承包责任的方式。二是规范内部竞标规则,加强内部竞标中的成本管控。三是明确分公司和项目管理团队的责权和考核,落实项目策划、标后预算、劳务和材料招标以及收尾清算等工作。四是完善项目管理团队责任目标考核及兑现方法,建立健全激励约束机制,达到放权与管控,激励与约束的平衡。

 

 

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